小抽水泵厂家千万不可以有的管理想法

不同的小抽水泵厂家在工作和管理方面有着很多特点，但一些失败的小抽水泵厂家管理者会由于某一些错误导致从根本上破坏对职场、公司和队伍活力的理解。

1、管理就是命令和控制

失败的投资者认为他们的工作就是命令人员做事，并且确保人员按照自己说的完成了责任。

聪明的投资者知道管理工作主要是协助人员变得更成功，并且对那些人员不能自行决定的事项做决议。

2、人员应该乐意长时间工作

失败的投资者相信那些不愿意一周工作60个小时的人员都是在敷衍塞责或装病。

聪明的投资者明白无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

失败的投资者把他们所有的精力都放在确保数字的增长上，即使这意味着修改数据。

聪明的投资者明白真正可以得到好数字的方式就是协助你的人员达到自己的数字。

4、若是我需要完成什么事，我就自己做

失败的投资者认为他们自己是效率之星，他们可以通过职权和职责处理任何问题。

聪明的投资者意识到真正的领导力来自于激励人们面临自己的成功和失败。

5、在我得到所有的数据之前不能做决定

失败的投资者是如此迫切地规避风险，他们在完成任何重要的决议之前都需要大量的信息。

聪明的投资者理解到了某种程度(通常很快就会突破这种程度)之后，更多的信息只会把水搅浑。

6、成功是我的，失败是你的

失败的投资者在事项成功的时候会把功劳归到自己身上，在事项出问题的时候把责任推给其他人。

聪明的投资者清楚他们真正的工作是：

1.在失败降临之前就找办法以免;

2.宣布人员取得的成功。

7、我喜欢让他们一直猜测不休

失败的投资者把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让人员了解决议的过程。

聪明的投资者清楚若是负责执行的人员从一开始就参与决议的过程，那么最终的决定就会更加成功。

8、薪水排查是教训人员的完美时机

失败的投资者会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里，直到人员的效率审核的时候才拿出来。

聪明的投资者清楚人员在受到攻击的时候会感到慌张，所以只能逐步地通过周期性的培训协助他们改变行为。

9、我是如此重要所以我不必有礼貌

失败的投资者是如此的自高自大，所以他们基本懒得去控制自己。

聪明的投资者明白企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的人员中是不会有栋梁的，这种局面最终会毁掉这家公司。